Date : 21 Novembre 2025

Objet : Plan d’accélération pour une souveraineté numérique et une administration intelligente à l’horizon 2030

1. Introduction Contextuelle : L’Impératif de la Transformation

Le Royaume du Maroc se trouve à un carrefour historique. Sous l’impulsion de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, le pays a réalisé des avancées significatives en matière d’infrastructures et de digitalisation. Cependant, l’avènement de l’Intelligence Artificielle (IA) ne représente pas une simple évolution technologique, mais une rupture systémique.

L’intégration de l’IA dans l’appareil d’État n’est plus une option, mais un impératif de survie administrative et de compétitivité nationale. Dans un contexte géopolitique mondial marqué par la « guerre des algorithmes », la maîtrise de cette technologie est indissociable de la souveraineté nationale.

La création d’un portefeuille ministériel dédié à l’IA est un signal fort. Elle répond à la nécessité de centraliser la vision, de briser les silos administratifs et de piloter une transition qui touche à la sécurité nationale, à la croissance économique et à la cohésion sociale. L’IA est le levier qui permettra de passer d’une administration de gestion à une administration de pilotage et d’anticipation.

2. Vision Stratégique Nationale : Le « Lion Numérique »

Notre vision s’aligne rigoureusement sur les conclusions du Nouveau Modèle de Développement (NMD), qui appelle à libérer les énergies et à restaurer la confiance.

2.1. Le Maroc, Hub Africain de l’IA

Le Maroc doit devenir la porte d’entrée de l’IA en Afrique. En capitalisant sur notre stabilité politique et nos infrastructures de connectivité, nous avons vocation à devenir le laboratoire de solutions IA adaptées aux réalités du Sud (agriculture aride, inclusion financière, santé isolée) et à exporter ce savoir-faire vers nos partenaires continentaux.

2.2. La Souveraineté Augmentée

L’objectif n’est pas de consommer de l’IA importée, mais de produire, contrôler et héberger nos propres intelligences. La souveraineté des données (Data Sovereignty) est la pierre angulaire de cette vision. Les données des citoyens marocains doivent être traitées sur le sol national, par des algorithmes dont nous maîtrisons les biais et les finalités.

3. Plan d’Action : Les 7 Piliers de la Transformation

Pour concrétiser cette vision, nous proposons une architecture stratégique reposant sur sept piliers fondamentaux.

Pilier 1 : Gouvernance et Régulation Agile

Nous devons instaurer un cadre de confiance sans étouffer l’innovation.

• Loi Cadre sur l’IA : Élaboration d’une législation inspirée des meilleurs standards internationaux (type EU AI Act) mais adaptée au contexte marocain, définissant les niveaux de risque.
• Comité National d’Éthique de l’IA : Organe consultatif garantissant que les déploiements respectent les droits constitutionnels, les valeurs sociétales marocaines et l’équité algorithmique.

Pilier 2 : Infrastructure et Cloud Souverain

L’IA a besoin de puissance de calcul et de stockage sécurisé.

• G-Cloud (Cloud Gouvernemental) : Accélération de la migration des données ministérielles vers un cloud souverain, protégé par la DGSSI.
• Supercalculateur National : Investissement dans un cluster de calcul haute performance (HPC) accessible aux chercheurs et aux administrations pour les modélisations complexes (climat, économie).

Pilier 3 : Données Gouvernementales (Le « Pétrole » de l’IA)

L’IA ne vaut que par la qualité des données qu’elle traite.

• Stratégie « Open Data » par défaut : Obligation pour les administrations de structurer et d’ouvrir leurs données non sensibles pour stimuler l’écosystème.
• Interopérabilité des Systèmes : Création d’un référentiel unique d’identité numérique et d’échange de données (API Gateway nationale) pour finir avec la fragmentation de l’information entre les ministères.

Pilier 4 : Automatisation Intelligente des Services Publics

Redéployer l’humain là où il a de la valeur, automatiser le reste.

• Guichet Unique Intelligent : Un portail citoyen unifié (type Chikaya augmenté) capable de traiter les requêtes en langage naturel (Darija, Amazigh, Arabe, Français).
• Back-office Automatisé : Utilisation de la RPA (Robotic Process Automation) couplée à l’IA pour le traitement des dossiers administratifs répétitifs (état civil, immatriculations).

Pilier 5 : Cybersécurité et Souveraineté de Défense

Protéger le Royaume des menaces de nouvelle génération.

• IA Défensive : Déploiement de systèmes de détection d’intrusions basés sur le Machine Learning au sein des infrastructures critiques (électricité, eau, télécoms).
• Lutte contre la désinformation : Outils de veille stratégique pour détecter et contrer les campagnes de manipulation de l’opinion (Deepfakes) visant la stabilité du pays.

Pilier 6 : Capacités Humaines et Talents

Gagner la bataille des compétences.

• Académie de l’IA pour l’Administration : Formation continue obligatoire pour les hauts fonctionnaires et les décideurs publics pour acculturer l’administration.
• Partenariats Universitaires : Renforcement des liens avec l’UM6P, l’Al Akhawayn et les écoles d’ingénieurs pour créer des filières spécialisées « GovTech » et retenir les talents marocains.

Pilier 7 : Écosystème et Innovation

L’État comme premier client de l’innovation nationale.

• Commande Publique Innovante : Simplification des procédures pour permettre aux startups marocaines de l’IA de répondre aux appels d’offres publics (principe du Small Business Act).
• Bacs à Sable (Sandboxes) Réglementaires : Zones d’expérimentation pour tester des solutions IA dans des environnements contrôlés (ex: ville intelligente à Casablanca Finance City).

4. Cas d’Usage Concrets à Haut Impact

L’adoption de l’IA doit se traduire par des bénéfices tangibles pour le citoyen et l’État.

4.1. Santé : Optimisation des Ressources Hospitalières

• Application : Algorithmes prédictifs pour anticiper les pics d’admission aux urgences et optimiser la gestion des stocks de médicaments (RAMED/AMO).
• Gain : Réduction de 20% du gaspillage médical et diminution du temps d’attente des patients.

4.2. Justice : Accélération des Procédures

• Application : Outils d’aide à la décision pour les juges (recherche de jurisprudence, synthèse de dossiers volumineux) et transcription automatique des audiences (speech-to-text incluant la Darija).
• Gain : Désengorgement des tribunaux et réduction des délais de jugement.

4.3. Fiscalité et Douanes : Lutte contre la Fraude

• Application : Croisement intelligent des données (foncier, bancaire, commercial) pour détecter les anomalies fiscales et les réseaux de contrebande.
• Gain : Augmentation significative des recettes fiscales sans augmenter les taux d’imposition (élargissement de l’assiette).

4.4. Agriculture : Gestion du Stress Hydrique

• Application : Analyse d’images satellites et de capteurs IoT par IA pour optimiser l’irrigation goutte-à-goutte et prédire les rendements agricoles (Plan Génération Green).
• Gain : Préservation de la ressource hydrique et sécurité alimentaire.

5. Feuille de Route 2025 – 2030

Phase 1 : Fondations et Lancements (0 – 12 mois)

• Audit national de la maturité des données ministérielles.
• Promulgation de la charte éthique de l’IA.
• Lancement de 5 projets pilotes (« Quick Wins ») dans la Santé et la Justice.
• Création de l’Agence Nationale de l’IA ou renforcement de l’ADD avec un pôle dédié.

Phase 2 : Déploiement et Ancrage (1 – 3 ans)

• Opérationnalisation du Cloud Souverain.
• Généralisation de l’identité numérique intelligente.
• Formation certifiante de 10 000 fonctionnaires aux bases de l’IA.
• Inauguration du premier incubateur d’État « GovTech AI ».

Phase 3 : Maturité et Rayonnement (3 – 5 ans)

• Intégration de l’IA dans 80% des processus administratifs.
• Le Maroc devient exportateur net de solutions GovTech en Afrique de l’Ouest.
• Atteinte de l’objectif « Zéro Papier » réel grâce à l’automatisation cognitive.

6. Conclusion : L’Appel à l’Audace

Monsieur le Ministre,

La technologie n’est pas une fin en soi, mais le moyen d’atteindre l’idéal de développement que le Maroc poursuit. Ce plan d’action ne nécessite pas seulement des budgets ou des ingénieurs ; il requiert un leadership politique fort et une audace réformatrice.

Nous avons l’opportunité unique de redéfinir la relation entre l’administration et le citoyen, de passer de la suspicion à la confiance, de la lourdeur à l’agilité. En réussissant ce pari, le Maroc ne se contentera pas de suivre la marche du monde ; il en dictera le rythme pour sa région.

L’histoire retiendra que c’est sous ce mandat que l’administration marocaine est entrée de plain-pied dans le XXIe siècle. Il est temps d’activer le potentiel dormant de notre nation par la force de l’intelligence artificielle.

Pour le Royaume, vers l’excellence.