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Cadrez votre prochain déploiement IA.
Directions métiers, DSI et responsables IA : présentez votre priorité, le département concerné et vos systèmes pour définir ensemble la prochaine étape de cadrage.
Décrivez votre projet IA
Votre équipe, un processus à améliorer et les outils utilisés : quelques lignes suffisent pour préparer le cadrage. Gardez les données confidentielles pour un échange adapté.
Avis clients
Ce que disent nos clients
5 / 5 sur 14 avis Google — note réelle, vérifiable sur notre fiche Google Business.
« Une entreprise ingénieuse dirigée par une personne très compétente et réactive, toujours à votre écoute et prête à répondre à tous vos besoins. »
« Hunter BI provided great support with our CRM and automation setup. The team was knowledgeable, easy to communicate with, and delivered solutions that made our daily operations much more efficient. »
« Excellent experience working with Hunter BI. Their team was professional, responsive, and helped automate several of our business processes smoothly. Everything was delivered on time and the results improved our workflow significantly. »
« Hunter BI nous a accompagnés dans l'intégration d'Odoo et de 3CX, et nous sommes extrêmement satisfaits de leur expertise. L'équipe a su comprendre nos besoins et personnaliser les solutions pour améliorer notre gestion commerciale. »
« Excellente expérience avec Hunter BI ! Leur équipe a parfaitement compris nos besoins en matière d'intégration CRM et VOIP. Grâce à leur expertise, nous avons réussi à automatiser nos processus. »
« Un excellent service de création de site web ! L'équipe de Hunter BI a conçu un site moderne, rapide et parfaitement adapté à nos besoins. Ils ont su allier design attractif, expérience utilisateur optimisée et performance technique. »
La suite
Un parcours clair jusqu’à l’engagement
Un processus court et sans surprise, du premier message à la proposition.
Qualification métier
Identifier la priorité, le sponsor et le département. Distinguer pilote de plateforme, intégration métier et programme plus large.
Cadrage technique et gouvernance
Examiner systèmes, licences, interfaces, accès et validations humaines. Convenir des livrables et des critères de recette.
Proposition structurée
Définir par écrit périmètre, responsabilités, honoraires, calendrier et exclusions. La validation achats et contractuelle précède paiement et réalisation.