Former les équipes qui feront l'IA marocaine

Notre catalogue s'organise en trois familles. Les parcours dirigeants : une demi-journée à une journée pour un comité de direction ou un conseil d'administration — ce que l'IA générative change dans votre secteur au Maroc, ce qu'elle coûte, ce qu'elle exige en gouvernance, et les décisions qui vous incombent. Sans jargon, sur des cas marocains réels. Les parcours métiers : un à trois jours par fonction — finance, RH, juridique, relation client, achats — pour passer de la découverte à l'usage quotidien de ChatGPT Enterprise ou Claude : prompt engineering appliqué aux tâches du poste, réflexes de vérification, règles de confidentialité issues de votre charte. Les parcours techniques : trois à cinq jours pour les équipes de développement et les DSI — API OpenAI et Anthropic, RAG, MCP, développement assisté avec Claude Code, conception et supervision d'agents.

Toutes les sessions travaillent sur vos documents et vos systèmes — pas sur des exemples génériques importés d'un autre contexte. C'est plus exigeant à préparer, et c'est précisément ce qui fait que les acquis survivent à la semaine qui suit la formation.

La formation professionnelle bénéficie au Maroc de dispositifs de financement que beaucoup d'entreprises sous-utilisent. Les contrats spéciaux de formation (CSF) permettent aux entreprises assujetties à la taxe de formation professionnelle de faire financer une partie substantielle de leurs actions de formation, selon les procédures administrées par l'OFPPT ; les GIAC accompagnent en amont l'ingénierie de formation sectorielle. Nos parcours sont conçus pour s'inscrire dans ces cadres : programmes formalisés, objectifs pédagogiques explicites, livrables documentés — votre responsable formation dispose du dossier nécessaire aux demandes de remboursement.

Au-delà du financement, nous aidons à structurer un plan de compétences IA pluriannuel : quels profils former en priorité, quels référents internes installer dans chaque direction, comment relayer la formation initiale par de la pratique encadrée. Une session isolée produit de l'enthousiasme ; un plan de compétences produit de l'autonomie. C'est aussi l'esprit de Digital Morocco 2030 appliqué à l'échelle d'une entreprise : faire de la compétence numérique un actif qui se construit, pas une case à cocher.

Les formations IA génériques disponibles en ligne ont un angle mort : elles supposent des utilisateurs monolingues. Vos équipes, elles, rédigent un rapport en français le matin, répondent à un client en darija à midi et présentent à un partenaire en anglais le soir. Nos formations intègrent cette réalité : nous enseignons comment obtenir le meilleur des modèles dans chaque langue — et d'une langue à l'autre, car la traduction assistée entre français, arabe et anglais est l'un des usages les plus immédiatement rentables en entreprise marocaine.

Les supports sont en français ; les exercices couvrent les trois langues de travail selon les besoins des équipes formées — une session pour un centre de relation client de Casanearshore ne ressemble pas à une session pour une direction juridique. Pour les populations de terrain, nous formons vos référents internes à relayer les contenus, y compris en arabe : c'est le format le plus efficace que nous ayons observé pour ancrer les usages au-delà du siège.

Une politique de formation IA réussie se reconnaît à ce qui se passe après les sessions. Nous installons trois relais. Les référents IA : un par direction, formés plus en profondeur, qui répondent aux questions quotidiennes, font remonter les cas d'usage émergents et maintiennent la charte vivante. La communauté de pratique : un rituel mensuel court où les équipes partagent leurs usages — c'est souvent là que naissent les cas d'usage les plus rentables, ceux qu'aucun consultant n'aurait devinés. L'évaluation des acquis : des mises en situation notées avant et après les parcours, pour objectiver la progression et cibler les besoins résiduels.

Ce dispositif s'articule naturellement avec nos autres interventions au Maroc : les formations préparent les déploiements ChatGPT Enterprise ou Claude Enterprise, accompagnent la mise en production d'agents, et outillent la gouvernance. Former n'est pas une fin : c'est la condition pour que le reste tienne.